Filantropijny model współpracy z biznesem na przykładzie Hospicjum

Stowarzyszenie Hospicjum Światło jest Organizacją Pożytku Publicznego. Stowarzyszenie współpracuje z biznesem w oparciu o model filantropijny. Na swojej stronie internetowej ma specjalną zakładkę o nazwie „Wesprzyj nas- Złóż darowiznę”,  w której zwraca się do potencjalnych darczyńców w następujący sposób:

 

Zwracamy się do Państwa z prośbą o wsparcie naszych działań poprzez wpłaty darowizn na konto bankowe. Pozyskane w ten sposób środki przeznaczymy na wyposażenie Hospicjum w nowoczesny sprzęt potrzebny do lepszego funkcjonowania placówki.

Hospicjum w ramach podziękowań dla swoich darczyńców stworzyło również zakładkę pn. Galeria Darczyńców, gdzie umieszcza informacje teleadresowe i loga wszystkich firm, które wsparły je finansowo. W zakładce tej prezentowane jest również ogólne podziękowanie dla darczyńców.

Współpraca podmiotów reintegracyjnych z biznesem na przykładzie Centrum Integracji Społecznej

Centrum Integracji Społecznej to jednostka organizacyjna, którą może utworzyć wójt,  burmistrz, prezydent miasta lub organizacja pozarządowa i która służy reintegracji zawodowej  i społecznej  osób  zagrożonych  wykluczeniem.  Działalność  CIS-ów  obejmuje głównie warsztaty i szkolenia, umożliwiające zdobycie lub podwyższenie kwalifikacji zawodowych, praktyki i staże, a także indywidualne programy zatrudnienia socjalnego, dopasowane do możliwości i umiejętności uczestnika oraz udział w grupach wsparcia,  grupach  samopomocowych,  zajęciach  terapeutycznych,  umożliwiających  zdobywanie  praktycznych, „życiowych” umiejętności, ułatwiających rozwiązywanie problemów osobistych i rodzinnych, wzmacniających motywację do zmiany własnego losu i umożliwiających codzienne funkcjonowanie w społeczeństwie[1].

Według danych GUS w 2013 r. w Polsce funkcjonowało 127 centrów integracji społecznej, wśród ponad 70% prowadzonych było przez organizacje pozarządowe.  Najwięcej CIS-ów miało swoje siedziby w województwach: wielkopolskim (24), śląskim (13) i podkarpackim (10). Natomiast najmniej było ich w województwach: opolskim (2), łódzkim (3) i kujawsko-pomorskim (4)[2].

Źródło: Centra integracji społecznej, zakłady aktywności zawodowej i warsztaty terapii zajęciowej w 2013 r. GUS. Warszawa. październik 2014 s. 3

Centra Integracji Społecznej mają szerokie pole do współpracy z biznesem. Współpraca taka najczęściej przyjmuje charakter:

1. MODELU WSPÓŁPRACY TRANSAKCYJNEJ:
   • pozyskiwanie kontrahentów do realizacji części zadań, których nie jest w stanie samodzielnie zrealizować np. szkolenia specjalistyczne dla uczestników CIS
   • realizacja zleceń na potrzeby biznesu wynikająca z charakteru prowadzonych w CIS warsztatów i posiadanego wyposażenia min. drobne usługi poligraficzne, porządkowe, remontowo-budowlane itp.
2. MODELU WSPÓŁPRACY INTEGRUJĄCEJ (STRATEGICZNEJ)

• Organizacja warsztatów zawodowych dla uczestników CIS w przedsiębiorstwach komercyjnych

                                                                                                                                             DOBRA PRAKTYKA

Centrum Integracji Społecznej w Gdańsku[3] Warsztaty zawodowe dla uczestników CIS w przedsiębiorstwach komercyjnych
Centrum Integracji społecznej w Gdańsku jest jedną z placówek Towarzystwa Pomocy im. Św. Brata Alberta koło Gdańskie.  Centrum powstało w 2008 r. na bazie prowadzonego przez organizację wcześniej Centrum Reintegracji Społecznej i Zawodowej.
Od momentu  powstania  CIS w Gdańsku   cieszy się  ogromną popularnością  wśród mieszkańców  Trójmiasta.  Zawdzięcza to  atrakcyjnej  ofercie  zajęć  z  zakresu reintegracji  społecznej i zawodowej dostosowanej   do   potrzeb  uczestników. Każdego roku do CIS w Gdańsku wpływa ok. 150 wniosków o przyjęcie. Dzięki udziałowi w zajęciach CIS każdego roku od 20-40% uczestników, którzy wcześniej mieli istotne problemy z wejściem na rynek pracy uzyskuje zatrudnienie u zewnętrznych pracodawców. CIS w Gdańsku jest jednostką organizacyjną realizującą reintegrację zawodową i społeczną przez następujące usługi: ·        kształcenie umiejętności pozwalających na pełnienie ról społecznych ·        nabywanie umiejętności zawodowych oraz przyuczenie do zawodu, przekwalifikowanie lub podwyższenie kwalifikacji zawodowych ·        naukę planowania życia i zaspokajania potrzeb własnym staraniem, zwłaszcza przez możliwość osiągnięcia własnych dochodów przez zatrudnienie lub działalność gospodarczą ·        uczenie umiejętności racjonalnego gospodarowania posiadanymi środkami pieniężnym W ramach reintegracji społecznej w CIS w Gdańsku prowadzone są warsztaty zawodowe, których profil dostosowywany jest do możliwości i oczekiwań uczestników. Część z warsztatów zawodowych prowadzonych jest u zewnętrznych pracodawców- przedsiębiorstw komercyjnych.
Współpraca CIS w Gdańsku – Biznes
Warsztat magazynier w IKEA Uczestnicy CIS odbywają praktyki w magazynie sklepu IKEA w Gdańsku przyuczając się do zawodu  magazyniera.
Warsztat ekologiczno-utylizacyjny w Zakładzie Utylizacyjnym Sp. z o.o. w Gdańsku Uczestnicy CIS odbywają praktyki na teranie ZUT Gdańsk przyuczając się do zawodu pracownika sortowni.
Warsztat sprzedawca  w sieci Drogerii Natura Uczestnicy CIS odbywają praktyki w sklepach sieci Drogeria Natura na terenie Gdańska przyuczając się do zawodu  sprzedawca – pracownik drogerii.

 

Centrum Integracji Społecznej im. Jacka Kuronia w Bydgoszczy[4]

 Uczestnicy Centrum Integracji Społecznej skierowani są do następujących zakładów adaptacyjno-szkoleniowych:

WARSZTAT ZAWODOWY	INSTYTUCJA, ZAKŁAD, FIRMA	STANOWISKO
ADMINISTRACYJNY	1. WYŻSZA SZKOŁA OCHRONY ŚRODOWISKA UL. FORDOŃSKA 120, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK BIUROWY
	2. KUJAWSKO-POMORSKI URZĄD WOJEWÓDZKI W BYDGOSZCZY UL. JAGIELLOŃSKA 3, BYDGOSZCZ – ARCHIWUM	POMOC BIUROWA
	3. STRAŻ MIEJSKA W BYDGOSZCZY UL. LEŚNA 12, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK MONITORINGU
	4. Z.P.-H. “ LUMAR” UL. WIERZBOWA 3, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK BIUROWY – KONTYSTKA
	5.KOLEJOWE ZAKŁADY ŁĄCZNOŚCI UL. LUDWIKOWO 1, BYDGOSZCZ	REFERENT
HANDLOWY	1. F.H. “KRYSOL” EWA JESIOŁOWSKA UL. POMORSKA 5 85-046 BYDGOSZCZ	SPRZEDAWCA
	2. F.H. „SYMIL” BOŻENA SIEDLIŃSKA UL. ZBOŻOWY RYNEK 10, BYDGOSZCZ	SPRZEDAWCA
	3. HOLKAP, SP. Z.O.O. UL. K. SZAJNOCHY 2, BYDGOSZCZ	POMOCNIK MAGAZYNIERA MAGAZYNIER
	4. CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ UL. SMOLEŃSKA 43, BYDGOSZCZ – PARKING POD BLANKAMI	PRACOWNIK PARKINGU
	5. „STOVIT GROUP” SP. Z O.O., UL. TRANSPORTOWA 4, BYDGOSZCZ	MAGAZYNIER
	6. „EUROCASH” S.A. HURTOWNIA ART. SPOŻYWCZYCH, UL. OBJAZDOWA 6, BYDGOSZCZ	MAGAZYNIER SPRZEDAWCA
	7. ALANA,ZAKŁAD PRACY CHRONIONEJ UL. PRZEMYSŁOWA 14, BYDGOSZCZ	MAGAZYNIER
	8. F.H.U. „MALWA” MAGDALENA DURCZAK UL. GDAŃSKA 135, BYDGOSZCZ	SPRZEDAWCA
REMONTOWO – PRODUKCYJNY	1. DRUKARNIA ABEDIK UL. GLINKI 84, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	2.PRZEDSIĘBIORSTWO WIELOBRANŻOWE KONSPO, MARIUSZ LATOS I ZBIGNIEW GLINIECKI – SP. JAWNA UL. BUDOWLANA 4, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	3. KOLEJOWE ZAKŁADY ŁĄCZNOŚCI UL. LUDWIKOWO 1, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI TELEMONTER
	4. “FRISTOM” C. TOMASZ FRIESKE, G. SZOPIK UL. BYSZEWSKA 54 A, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	5. BYDGOSKA FABRYKA NARZĘDZI UL. WOJSKA POLSKIEGO 65, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI ŚLUSARZ
	6. Z.P.-H. “LUMAR” UL. WIERZBOWA 3, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	7. ALANA, ZAKŁAD PRACY CHRONIONEJ UL. PRZEMYSŁOWA 14, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	8. „STOVIT GROUP” SP. Z O.O., UL. TRANSPORTOWA 4, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	9. ZAKŁAD AKTYWNOŚCI ZAWODOWEJ, UL. LUDWIKOWO 3, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	10. WYTWÓRNIA ARTYKUŁÓW GUMOWYCH “ FORM-GUM” UL. PIŃCZOWSKA 5, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI TOKARZ/ŚLUSARZ
	11. BYDGOSKIE ZAKŁADY SKLEJEK “SKLEJKA” UL.FORDOŃSKA 154 85-725 BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI
	12. ERPLAST UL. WITEBSKA 27, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK PRODUKCJI ŚLUSARZ/OPERATOR LOGISTYKI
	13. MALIBUD, FIRMA REMONTOWO-BUDOWLANA UL.PODOLSKA 1, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK BUDOWLANY
GASTRONOMICZNY	1. P.P.H .-U. MARTINA EKSPORT – IMPORT UL. MICKIEWICZA 37, ŻNIN – RESTAURACJA “MARTINA” – KUCHNIA SZPITALA MIEJSKIEGO W BYDGOSZCZY	POMOC KUCHENNA
	2. FIRMA GASTRONOMICZNA PANKOWSKI S.C.RESTAURACJA ZAWISZA UL. GDAŃSKA 163, BYDGOSZCZ	POMOC KUCHENNA
	3. SPÓŁDZIELNIA GASTRONOMICZNA W BYDGOSZCZY UL. WOJSKA POLSKIEGO 23, BYDGOSZCZ	POMOC KUCHENNA
	4. HOTEL “CITY” UL. 3 MAJA 6, BYDGOSZCZ	POMOC KUCHENNA
	5. HABITAT INWESTYCJE, UL. GRUDZIĄDZKA 33, BYDGOSZCZ	POMOC KUCHENNA
	6. RESTAURACJA UNIWERSYTECKA WALDEMAR LEWICKI, UL. KALISKIEGO 12, BYDGOSZCZ	POMOC KUCHENNA
	7. „GARMAŻ” SP.J., UL. PRZEJAZD 12, BYDGOSZCZ	POMOC KUCHENNA
	8. USŁUGI GASTRONOMICZNE, KRZYSZTOF SZCZUKOWSKI, UL. TUCHOLSKA 9/6, BYDGOSZCZ	POMOC KUCHENNA
	9. HOTEL „BOHEMA”, UL. KONARSKIEGO 9, BYDGOSZCZ	KELNERKA
KONSERWACYJNO – PORZĄDKOWY	1. LANDOWSCY OPON-LAN S.J. UL. GAJOWA 28-30, BYDGOSZCZ	SPRZĄTACZKA
	2. OŚRODEK REKREACJI KONNEJ – MYŚLĘCINEK LEŚNY PARK KULTURY I WYPOCZYNKU UL. KONNA 10, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY
	3. ARR TOOLING SP.Z.O.O. SERMO POLSKA UL. RYNKOWSKA 9, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY
	4. BATON UL. KOŚCIUSZKI 27 , BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY SPRZĄTACZKA
	5. FIRMA GASTRONOMICZNA PANKOWSKI S.C. – RESTAURACJA “ZAWISZA” UL. GDAŃSKA 163 , BYDGOSZCZ	SPRZĄTACZKA
	6. “RENEX” REGINA JĘDRYCH, TOMASZ JĘDRYCH, SP.J. UL. SMOLEŃSKA 136, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY
	7. PRZEDSIĘBIORSTWO USŁUG KOMUNALNYCH „CORIMP” SP. Z O.O., UL. SMOLEŃSKA 41, BYDGOSZCZ	SORTOWACZ
	8. IMMOBILE, SP. Z O.O., UL. GDAŃSKA 138-140, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY
	9. EKO-PARTNER, ZAKŁAD PRODUKCYJNO-USŁUGOWY UL. ZYGMUNTA AUGUSTA 11, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY SPRZĄTACZKA
	10. HABITAT INWESTYCJE, UL.GRUDZIĄDZKA 33, BYDGOSZCZ	POKOJÓWKA SPRZĄTACZKA
	11. „MERITUM” S.C. KRZYSZTOF MARCINIAK & ILONA JANOWSKA-MARCINIAK, UL. LELEWELA 35 A, BYDGOSZCZ	POKOJÓWKA
	12. ALANA, ZAKŁAD PRACY CHRONIONEJ UL. PRZEMYSŁOWA 14, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY
	13. MIĘDZYGINNY KOMPLEK UNIESZKODLIWIANIA ODPADÓW, „PRONATURA” SP. Z O.O., UL. PRĄDOCIŃSKA 28, BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSOPADRCZY SORTOWACZ
	14. MIĘDZYZAKŁADOWY KLUB SPORTOWY GWIAZDA BYDGOSZCZ UL. BRONIKOWSKIEGO 45	PRACOWNIK GOSPODARCZY
	15. “INVENTUS” SPÓŁDZIELNIA PRACY UL. GDRUDZIĄDZKA 5 85-130 BYDGOSZCZ	PRACOWNIK GOSPODARCZY SPRZĄTACZKA

Centrum Integracji Społecznej Radzyń Chełmiński prowadzi stały monitoring komplementarności wykorzystywanych środków na cel integracji społecznej co mobilizuje pracowników do poszukiwania sposobów na jak najbardziej efektywne wykorzystywanie środków z różnych źródeł. Na bazie realizowanych działań beneficjenci ostateczni projektów powołali wraz z członkami CIS stowarzyszenie i spółdzielnię socjalną. Wkład CIS w powołanie tych podmiotów polegał na obsłudze prawno-administracyjnej.

 

KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY
DLA CIS	DLA BIZNESU
·   przygotowanie uczestnika CIS do pracy na otwartym rynku pracy ·   wzrost szans na zatrudnienie pracownika u pracodawcy gdzie odbywał warsztat zawodowy	·        możliwość sprawdzenia pracownika przed jego zatrudnieniem ·       nieodpłatne świadczenie pracy przez uczestników CIS w trakcie trwania programu warsztatów

 Dotacje i granty dla podmiotów sfery pożytku publicznego jako przykład filantropijnego modelu współpracy PES z Biznesem

Dotacje należy rozumieć jako dobrowolne przekazywanie przez przedsiębiorstwo środków finansowych lub materialnych na rzecz organizacji pozarządowych. W Polsce w oficjalnej nomenklaturze dotacje rzeczowe i finansowe nazywane są darowiznami i regulowane są Kodeksem Cywilnym (art. 888).  Zgodnie z polskim prawem darczyńca może przekazaną darowiznę odliczyć w rocznym zeznaniu podatkowym, pod warunkiem posiadania dowodu jej przekazania[5].  Darowizny przekazywane są zwykle na cele statutowe organizacji społecznej lub na konkretny wskazany przez darczyńcę cel.

Granty są z założenia wsparciem finansowym dla organizacji społecznych. W praktyce polskiej przekazywane są najczęściej przez tzw. fundusze grantowe tworzone przez przedsiębiorstwa lub ich koalicje. Przedsiębiorstwo określa wówczas konkretny cel na jaki planuje przeznaczyć środki finansowe. Warunkiem pozyskania środków jest najczęściej wypełnienie specjalnego wniosku aplikacyjnego i akceptacja określonego regulaminu przez organizację społeczną. Wnioski poddawane są ocenie komisji powołanej przez Grantodawcę  i najlepsze projekty uzyskują dofinansowanie. Grantodawcy wymagają od organizacji społecznej realizacji przyjętych założeń projektowych w określonym czasie i przy określonym budżecie oraz finalnie rozliczenie się z uzyskanych środków finansowych. Grantodawcy wymagają również informowania szerokiego grona odbiorców o źródle dofinansowania, czyli o swoim wkładzie w realizowany projekt. Nie ma w Polsce szczególnych uregulowań prawnych dotyczących tworzenia funduszy grantowych przez przedsiębiorstwa. Każde przedsiębiorstwo przyjmuje zatem dogodną dla siebie formułę współpracy. Często powołuje odrębną jednostkę prawną lub zleca to zadanie innemu podmiotowi prawnemu, który zajmuje się zarządzaniem danym funduszem grantowym.

                                                                                                                                                      DOBRA PRAKTYKA

Fundusz Grantowy Forum Inicjowania Rozwoju[6]
Fundusz Inicjowania Rozwoju został stworzony przez przedsiębiorstwa komercyjne takie jak: Grupę LOTOS S.A. , Polpharmę S.A. i ENERGĘ S.A. Jego Operatorem jest Fundacja Forum Inicjowania Rozwoju.
Celem głównym Funduszu jest zwiększenie potencjału rozwojowego Pomorza poprzez budowanie współpracy międzysektorowej. W ramach Funduszu można pozyskiwać środki finansowe na realizację innowacyjnych przedsięwzięć międzysektorowych służących rozwojowi lokalnych społeczności i odczuwalnie poprawiających jakość życia mieszkańców na Pomorzu. W pilotażowej edycji konkursu w 2015 roku złożonych zostało 50 wniosków w które łącznie zaangażowanych było ponad 175 podmiotów z różnych sektorów. Tematyka projektów jakie mogą być realizowane w ramach Funduszu FIR jest szeroka. Projekty mogą być realizowane w następujących obszarach: ·       sport, turystyka, rekreacja i promocja zdrowego trybu życia, ·       zrównoważony rozwój, ekologia i ochrona środowiska, ·       kultura, tożsamość regionalna, ochrona dziedzictwa narodowego, ·       sprawy społeczne i wyrównywanie szans, ·       edukacja, nauka i przedsiębiorczość, ·       ochrona i profilaktyka zdrowia i bezpieczeństwo. W efekcie prac Komisji Konkursowej, która składała się również z przedstawicieli różnych sektorów w pilotowej edycji wybrano do dofinansowania 5 międzysektorowych inicjatyw[7]: ·        Kooperatywa, która warzy więcej – której celem jest łamanie stereotypów na temat postrzegania roli i miejsca osób niepełnosprawnych intelektualnie w społeczeństwie, poprzez zaangażowanie społeczności lokalnej w odkrywanie wartości regionalnej browarnictwa, które jest na stałe wpisaną, ale nieco zapomnianą tradycją ziemi puckiej. ·        Sklep charytatywny LukLuk – który zajmuje się sprzedażą rzeczy pochodzących z darowizn od osób prywatnych i przedsiębiorstw, dzięki czemu oferuje przystępne ceny lokalnej społeczności. W sklepie LukLuk pracę znajdują osoby długotrwale bezrobotne. ·        Kaszubska Akademia Przedsiębiorczości – której celem rozwój przedsiębiorczości wśród mieszkańców mniejszych miejscowości  dzięki udostęnieniu kaszubskim przedsiębiorcom kompleksowego wsparcia  szkoleniowo- doradczego oraz stworzenie możliwości konsultacji swoich pomysłów ze specjalistami biznesowymi. ·        Maraton MTB Kociewie Szlakiem – którego celem jest popularyzacja  regionu Kociewia, promocja zarówno kolarstwa MTB jak i rodzinnej turystyki rowerowej oraz stworzenie stałej regionalnej atrakcji zarówno dla lokalnej ludności, jak i turystów z całej Polski. ·        Pomorskie Kluby Rodziców – których celem jest propagowanie ciekawych form  spędzania czasu rodziców wspólnie z dziećmi mieszkających mniejszych miejscowościach
W ramach Funduszu Grantowego wszyscy jego grantobiorcy zostali zmobilizowani do nawiązania partnerstw z biznesem i wspólnej realizacji projektów.  Z tej współpracy o charakterze wspólnego projektu w wielu wypadkach wynikły nowe pomysły na wspólne działania i współpracę strategiczną.  Zatem w przypadku opisywanej formy współpracy PES z Biznesem można mówić o wielopoziomowym zaangażowaniu obu sektorów.

Współpraca podmiotów sfery gospodarczej z biznesem w oparciu o transakcje o charakterze eksperckim

Warunkiem wzrostu gospodarczego w obecnym świecie jest przede wszystkim rozwój zasobów  niematerialnych, takich jak wiedza i innowacje. Zasoby ludzkie są zasobem, który nie poddaje się kopiowaniu. Zawarty w człowieku kapitał stanowi cechę indywidualną, trudno imitowalną[8]. Oczywiście, możliwe jest odwzorowanie przez konkurencję ilościowej struktury tego kapitału (liczba zatrudnionych, struktura zatrudnienia ze względu na wyznaczniki ilościowe), jednakże jakościowa struktura zasobów ludzkich jest specyficzna dla każdej organizacji. Dynamiczne tempo zmian w sektorze publicznym, gwałtowny przyrost wiedzy i jej wysoki stopień specjalizacji powodują, że kompetencje zawodowe pracowników szybko ulegają dezaktualizacji[9].

Dodatkowo zwraca się uwagę na fakt, iż zasoby ludzkie są jedynymi twórczymi zasobami, zdolnymi do innowacji i uruchamiającymi pozostałe rodzaje zasobów. To od ich jakości zależy skuteczność i efektywność wykorzystania zasobów finansowych, rzeczowych, informacyjnych itp. Pozwala to sformułować wniosek, iż zasoby ludzkie są ważnym źródłem przewagi konkurencyjnej, a jednocześnie, w zdecydowanym stopniu decydują o sukcesie firmy[10].

Dzięki zasobom niematerialnym przedsiębiorstwa uzyskują nowe podstawy do skutecznej konkurencyjności, są one następujące[11]:

• rozwijanie takich relacji z klientami, które budują ich lojalność,
• obsługiwanie nowych segmentów klientów i nowych rynków,
• wprowadzanie innowacyjnych produktów i usług,
• tworzenie i dostarczanie w szybkim czasie wysokiej jakości produktów i usług dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów,
• rozwijanie umiejętności pracowników w celu ciągłego doskonalenia procesów

Podmioty sfery gospodarczej to często organizacje rzecznicze działające na rzecz kształtowania ogólnie pojętego sytemu społeczno- polityczno-ekonomicznego. Angażują się m.in. w lobbing, doradztwo eksperckie, prowadzą badania, uczestniczą w konferencjach, monitorują działania różnych instytucji, opracowują programy, kodeksy, prowadzą działalność strażniczą. Zwykle bowiem poprzez fakt świadczenia specjalistycznych usług na rynku społecznym i dla konkretnych grup beneficjentów podmioty ekonomii społecznej uzyskują unikalną wiedzę ekspercką na temat obszaru, w którym działają. Wiedza ta jest ich zasobem niematerialnym, który mogą oferować przedsiębiorstwom komercyjnym i w oparciu o którą mogą nawiązywać różnego rodzaju współpracę z biznesem.  Potencjalne obszary wiedzy eksperckiej podmiotów ekonomii społecznej, która może być elementem stymulującym współpracę z sektorem prywatnym ilustruje tabela 5.

Tabela 5

Obszar wsparcia	Zakres zadań
Przedmiotowe	– przekazywanie informacji naukowo-technicznej i ekonomicznej (specyfika pracy, możliwość testowania prototypów różnych produktów kierowanych do konkretnych grup) – doradztwo naukowo – techniczne i ekonomiczne,
Organizacyjne	– szkolenie i doskonalenie kwalifikacji kadr – koordynacja działań, – poszukiwanie partnerów,

Opracowanie własne

                   Współpraca przedsiębiorstw społecznych z biznesem – rozwój  innowacji społecznych a bariery

Podmioty ekonomii społecznej powinny starać się także o nawiązywanie innowacyjnej współpracy. Przykładem działań w zakresie innowacji społecznej jest model przyjęty we Włoszech, gdzie spółdzielnie socjalne zawierają z firmami umowy, w ramach których  spółdzielnie zatrudniają i szkolą pracowników nie mających szans na otwartym rynku pracy  (defaworyzowanych), a zainteresowane firmy dają im odpowiednie zamówienia i zlecenia oraz zatrudniają wyszkolonych pracowników[12].

Współpraca przedsiębiorstw społecznych w firmami prywatnymi może – i powinna – być wielostronna[13]. Jej fundamentem staje się coraz bardziej idea społecznej odpowiedzialności biznesu, rozumiana jednak nie przez perspektywę public  relations, ale partnerstwa prywatno-społecznego, które ma służyć rozwojowi społeczno- gospodarczemu. Na takiej płaszczyźnie można doprowadzić do tego, że firmy prywatne będą podejmować długofalową współpracę  z przedsiębiorstwami społecznymi, nawet uruchamiając z nimi wspólne przedsięwzięcia gospodarcze, a na pewno oferując im na korzystnych warunkach swoje zlecenia, usługi czy zbędne wyposażenia.

Obecne polskie doświadczenia wskazują, że sektor rynkowy w ograniczonym zakresie współpracuje z podmiotami ekonomii społecznej z kilku głównych powodów[14]:

oferta podmiotów ekonomii społecznej i skala ich działalności jest ograniczona,

• kompetencje w zakresie działań marketingowych podmiotów ekonomii społecznej są często niewystarczające,
• sektor rynkowy- biznes posiada niewielką wiedzę na temat zakresu i zasad działalności podmiotów ekonomii społecznej,
• kultura organizacyjna (struktura, marka, misja)
• zarządzanie zasobami ludzkimi (rekrutacja, zarządzanie pracownikami)
• źródła dochodów
• rola menadżera w przedsiębiorstwie.

Przedsiębiorstwa społeczne funkcjonują w oparciu o rynek komercyjny. Jednocześnie są bardzo specyficznymi przedsiębiorstwami, które w praktyce nie jest łatwo prowadzić. Warto wskazać, że mimo przeciwności i barier wiele przedsiębiorstw społecznych rozwija się i ma stabilną sytuację rynkową. Przedsiębiorstwa społeczne charakteryzują się znacznym potencjałem kreatywności i innowacyjności. Pokonując każdego dnia różnorakie bariery przy minimalnych nakładach finansowych wykształcają  się w nich nieograniczone, a bardzo cenne zasoby niematerialne.

Właśnie w tej przestrzeni należy upatrywać obszarów do współpracy z przedsiębiorstwami komercyjnymi i rozwoju innowacji, czy innowacyjnych modeli biznesowych.

Jednym z obszarów do kreowania innowacji i innowacyjnych modeli biznesowych mogą być te wykreowane w oparciu o teorię podstawy piramidy[15].  Zgodnie z teorią C.K Praphalada uwzględnienie w działalności przedsiębiorstwa problemów społecznych lub środowiskowych i współpraca z podmiotami ekonomii społecznej może doprowadzić do zauważalnej zmiany społecznej w dużej skali, a jednocześnie umożliwić przedsiębiorstwu rozwój (generowanie zysków) na nowych rynkach, i dostarczać nowe produkty i usługi (w szczególności do najliczniejszych na świecie grup społecznych- ubogich, marginalizowanych). Wówczas podmioty ekonomii społecznej wnoszą do takiej współpracy  znajomość potrzeb społecznych, dostęp do grup marginalizowanych, kanałów dystrybucji. Przedsiębiorstwo komercyjne umożliwia natomiast PES pozyskanie wiedzy na temat procesów biznesowych, kapitału i wykształcenie umiejętności nadawania przedsięwzięciom większej skali.

 

[1] J. Koral „Centra Integracji Społecznej” Wyd. Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych. Warszawa 2008. s.2

[2] Centra integracji społecznej, zakłady aktywności zawodowej i warsztaty terapii zajęciowej w 2013 r. GUS. Warszawa. październik 2014 s. 2-3

[3] opracowanie na podstawie materiałów dostępnych w Internecie na www.bezdomnosc.org.pl oraz profilu Facebook CIS w Gdańsku

[4] Opracowano na podstawie materiałów dostępnych w internecie: http://www.cis.bydgoszcz.pl/

[5] Wyciąg bankowy w przypadku darowizny finansowej lub umowa darowizny i protokół z jej przekazania w przypadku darowizny rzeczowej.

[6] Opracowanie w oparciu o materiały pochodzące z Internetu m.in. www.forumrozwoju.org.pl, www.trojmiasto.pl oraz oficjalnego profilu Forum Inicjowania rozwoju na Facebook

[7] http://biznes.trojmiasto.pl/225-czyli-kooperatywy-ktore-znacza-wiecej-n88762.html#

[8] U. Gołaszewska-Kaczan „Najlepsze praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi według badań Instytutu CRF”.

[9] I. Marzec, P. Jędrzejowicz, B.I.J.M Van der Heijden, D. Scholarios, N. Bozionelos, E. Van der Schoot, P. Knauth: Specjaliści ICT w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach. „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2009, nr 3-4 (68-69), s. 90

[10] U. Gołaszewska-Kaczan, „ Najlepsze praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi według badań Instytutu CRF”.

[11] Kukliński A., Gospodarka oparta na wiedzy [w:] Wyzwanie dla Polski XX wieku, praca zbior. pod red. nauk. A. Kukliński, KBN, Warszawa 2001 r.

[12] M. Loss „Spółdzielnie socjalne we Włoszech, „Trzeci Sektor” nr 2 (2005)

[13] Hausner J. [red:], Zarządzanie podmiotami ekonomii społecznej, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Kraków 2006

[14] „Spotkanie dwóch światów. Współpraca podmiotów ekonomii społecznej z biznesem” Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa, wrzesień 2013.

[15] Prahalad C.K., Hammond A., Jak obsługiwać biednych i dobrze na tym zarabiać, Harvard Business Review: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Gliwice 2007.

Marcin Nowakowski – doradca specjalistyczny OWES Debrzno